《招聘战略与计划制定》

招聘战略与计划制定

如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设？

如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？

提供实用的模板工具：招聘管理工具和图表及招聘流程中使用的各类标准文档

主办方：CPC精英管理学院（China Professionals College)

讲师： 徐晶劲

价格：1天课程3500元

一、战略性招聘的内容和含义

1.企业战略和人力资源战略

•企业战略

•战略地图

•人力资源战略

•招聘策略

2、战略性招聘和招聘策略

•讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略

3.战略性招聘团队的角色、、

•HR三支柱团队角色 

二、人力规划和招聘规划

1、战略性人力规划

•战略性人才规划框架

•人力数量规划的原理 

•人力数量规划的方法

•人力规划数量的调整

•人力数量规划方法比较

•人力结构规划——管理人员

•影响管理幅度因素分级表

•管理幅度建议表 

•人力结构规划——专业人员 

•人力现状盘点

•人才供应计划

2、招聘计划和预算的制定

•招聘计划

•招聘成本与预算管理 

3、招聘模式的分析和选择

•招聘共享（集中式）VS分散式

4、招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）

•渠道有效性

•招聘周期

三、招聘体系搭建和完善

1、招聘流程、工具和文档

2、招聘渠道策略和渠道管理（各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理）

•三类合作伙伴

•招聘渠道思维导图

•评估猎头公司的关键指标

3、招聘电子化信息系统和数据库

•借助信息技术达到的管理效果

4、候选人体验和面试官管理

5、雇主品牌和推广

•雇主品牌诊断

•雇主品牌定位

•雇主品牌实施 

•雇主品牌效果评估指标

6、招聘团队的能力建设

徐晶劲（Frances）科锐国际招聘解决方案总监 

复旦—麻省理工大学工商管理硕士、上海交通大学生物医学工程及仪器/管理工程双学士学位。2005年至今曾任科锐国际人力资源有限公司，先后担任能源化工行业猎头顾问、经理、区域总监； 现为管理学院讲师及RPS招聘解决方案总监，还曾在嘉里粮油中国有限公司，人力资源经理和上海精密科学仪器有限公司，先后担任采购主管、研发中心副经理、总经理助理。