《董保华：低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务操作》

低效不胜任、绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务操作

如何进行有效的绩效考核评估？员工对评估结果拒绝签字如何处理？如何及时有效保留沟通证据？

最高院对“末位淘汰”的态度？如何证明不胜任工作？员工不服从岗位调动，企业能否按旷工处理？

违纪行为在公司制度中未列明如何处理？公司给予员工的培训需要达到怎样的标准？

主办方：CPC精英管理学院（China Professionals College)

上海锦江汤臣洲际大酒店

讲师：董保华

价格：3500 RMB/person

一、 对于不胜任员工的概念界定

1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统

2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段

3、违纪与失职的界分

4、不胜任工作与客观情况变化的界分

5、失职、不胜任、不符合录用条件的界分

6、某销售人员经常迟到早退、甚至存在旷工，且没有完成销售指标，遇到这种员工，你会如何处理该问题？

7、对于不胜任工作的员工，在公司对其调岗时，如果员工拒绝，不到新岗位工作，你会如何处理？

8、案例分析及应对改进方案讲解

二、 对于不胜任员工的争论焦点

1、末位淘汰的法律依据与司法实践

2、绩效管理中的人力资源系统与法律系统的整合

3、对员工实施绩效管理，解除真正不胜任工作的员工，需要规范执行。如何操作？

4、“末位淘汰”争议由来。最高院对“末位淘汰”的态度

5、案例分析及应对改进方案讲解

三、 对于不胜任员工的建章立制

1、人力资源管理中的权-责-利

2、如何对绩效考核建章立制？　

3、员工的不当行为规章制度中未列明时如何处理？

4、违纪行为在公司制度中未列明如何处理？规章制度中没有规定合理要求，法院会支持吗？

5、上海、南京、北京、深圳广州等地的判罚尺度分析

6、对于不胜任，劳动合同或员工手册中是否有明确规定，是否告知员工？

7、案例分析（判例结果分析）及应对改进方案讲解

四、 对于不胜任员工的目标设定

1、业绩目标设定应遵循的原则

2、岗位职责描述的原则与要点

3、不胜任工作的认定原则与要点

4、销售指标没达成，是指标不合理？还是员工不努力？

5、明确“不胜任工作”的标准

五、对于不胜任员工考核评估与沟通留证

1、绩效考核的不同方法及优缺点

2、绩效考核的法律要求及评估要点

3、业绩考核的法律要求

4、业绩考核的证据固定

4、员工拒绝在考核材料上签字应如何处理？

5、如何进行有效的绩效考核评估？案例分析

6、不能胜任+360度考核案例分享

7、对于不胜任的变更需要多步举证，且难度较高，如何及时、有效沟通留证？

六、对于不胜任员工绩效奖金

1、奖金发放的依据

2、奖金条款设定的原则与要点。

3、司法实践对奖金的认定标准

4、案例分析

七、对于不胜任员工的股权激励

1、企业高管“最贵违约金”案分析

2、企业给员工提供特殊待遇，应如何发放？是否可以约定服务期？

八、对于不胜任员工培训改进

1、对于不胜任员工，培训应达到怎样的标准？

2、公司给员工的绩效改进计划（PIP）应怎样与“培训”挂钩？

3、绩效改进计划（PIP）案例分析

4、公司给员工实施的绩效改进计划（PIP），是否属于培训？

5、公司给予员工的培训需要达到怎样的标准？

6、员工对评估结果拒绝签字的如何处理？

7、案例分析（判例结果分析）及应对改进方案讲解

九、对于不胜任员工的调岗变薪

1、约定调岗变薪

2、法定调岗变薪

3、对于调岗的证明

4、变更与履行的区别

5、调岗的双方变更与单方变更的区别。单方调岗的法定依据不足，硬性操作是否违法？

6、案例分析（判例结果分析）及应对改进方案讲解

十、 对于不胜任员工的解除合同

1、可选解雇方案分析及最优方案选择：违纪解除？不胜任解除？协商解除？客观情况发生重大变化解除？

2、讨论：对于不胜任工作的员工，在公司对其调岗时，如果员工拒绝，不到新岗位工作，你会如何处理？

3、解除的八大程序是什么？

4、案例分析（判例结果分析）