集体争议、群体争议与工会民主管理实务操作


主办方:CPC精英管理学院(China Professionals College)

10月30日上海

讲师:董保华

价格:1天课程3500 RMB/person


Background / 背景介绍 

无论一家企业与自己员工关系如何,是否发生过摩擦、争议,群体性劳动事件始终如达摩克里斯之剑高悬,随时可能落下,并带给企业致命一击。相对于企业不长的生命周期,群体争议却是充满震荡的“好长一瞬”。
佛门有一句话:“菩萨畏因,众生畏果”,菩萨是智慧的化身,借用这句话,愚者畏果,智者畏因,慧者畏缘。“果”即“结果”,愚笨的人只担心结果;“因”即“起因”,相比结果,聪明的人更担心起因。“缘”同“源”,远者为缘,近者为因,真正的慧者担心事件产生的根源。群体争议的背后正有着“果”、“因”、“缘”的三个层次。
群体性劳动争议从2003年起出现,在2008年快速爆发,至2016年后趋于平缓,群体事件过山车般的起落背后是一次次政策的重大调整。截至目前,劳动关系的紧张局面仍然存在,群体性劳动争议并未得到根本解决,而政策的每一次调整,都将深深影响着所有企业。
面对企业与员工间的天然矛盾,我国做了怎样的制度设计?当前的集体协商制度与工会民主制度的定位是什么,在实际运行中能否在与员工的群体矛盾中挽救企业于危局?企业如何避免潜在的群体事件风险,危机发生时又该如何应对?
著名劳动法专家董保华教授,将回顾近年来发生过的重大群体性劳动事件,结合我国集体协商与工会民主的制度设计,分析国家的历次政策演变和政策效果,为今后的政策走向进行预测,并为企业预防、应对群体性事件出谋划策。


Outline / 会议大纲

一、一瞬好长
【罢工对企业经营、企业文化、员工关系的长远影响】
词条解读:集体劳动争议、群体劳动争议
案例:福喜公司与员工协商解除案件
(一)东航飞行员返航事件
(二)东航返航事件的持续震荡
“震荡”一:经济危机下某日企中国员工围堵日方总经理事件
“震荡”二:深圳盐田码头的“加薪”罢工潮
“亮点”三:东莞鞋厂因补缴社保引发的万人罢工
(三)东航返航事件的启示
1、罢工事件中的政府态度
2、罢工事件的最终结果
3、罢工结果对劳资双方的影响

二、愚者畏果
【国内罢工状况的深层分析】
(一)罢工的参与主体分析
案例:南海本田罢工案例
案例:深圳佳士维权事件
Q:国内的罢工事件中,参与的主体是劳动者还是学生?为什么?
(二)罢工的社会环境演变 
1、我国群体劳动争议与GDP的变化分析
2、推动群体劳动争议发展的四个链条
(三)罢工背后的政策转变
1、“分蛋糕”理论
2、五年居民收入倍增计划
(四)政策转变的效果分析
1、政府面对群体争议的立场
《关于构建和谐劳动关系的意见》对罢工行为的影响
案例1:利得鞋厂罢工事件后续
案例2:深圳佳士维权事件后续
2、政府应对群体争议的效果
2011-2018年罢工地图数据统计及分析

三、智者畏因
【集体协商/群体争议的运行方式】
我国两套机制对比:
自上而下的维权机制(体制内的工会组织)
自下而上的维权机制(体制外的集体行动)
(一)组织与行动的矛盾分析
案例:沃尔玛组建工会风波
Q:工会应该由谁组建?
1、集体争议的组织性团结:有组织与无行动的矛盾 
工会的性质、定位
工会的职能、职权
工会的组建程序
案例:沃尔玛晋江店工会组建经过
2、群体争议的实用性团结:无组织与有行动的矛盾 
单面代理与双面代理
案例:沃尔玛常德店罢工事件
3、两类制度的比较:不同的利益驱动机制
4、两类制度能否互动


(二)协商与压力的矛盾分析
案例:南海本田罢工事件升级
Q:工会参与处理停工事件,员工会感谢吗?
1、 集体协商:有协商与无压力的矛盾
集体协商的主体
集体协商的内容
集体协商的形式
集体协商的程序
案例:沃尔玛常德水星楼店罢工事件
2、群体事件:无协商与有压力的矛盾
群体事件的主体
群体事件的内容
群体事件的形式
群体事件的程序
案例:月饼引发的东莞苹果代工厂罢工事件
3、两类制度的比较
4、两类制度能否互动


(三)自律与代表的矛盾分析
案例:高海涛主张工会主席享受行政副职待遇诉讼案
Q:谁来为员工说话?
1、集体协商:有自律与无代表的矛盾
(1)集体劳动关系的自上而下
(2)个别劳动关系的自上而下
案例:武汉餐饮业集体合同签订事件
2、群体事件:无自律与有代表的矛盾
(1)无对内自律
(2)有对外代表
 案例:沃尔玛员工抵制综合工时制事件
Q:员工能否代表自己进行集体谈判?
3、两类制度的比较
4、两类制度能否互动

(四)案例小结
1、唐小东案例:组织与行动的分析
2、水星楼案例:协商与压力的分析
3、高海涛案例:自律与代表的分析

四、慧者畏缘
【国内外对集体争议处理的不同模式】
案例:新加坡与重庆出租车司机罢运事件对比分析
Q:中国工人和西方工人的罢工权哪个大?为什么?
西方两套机制对比:集体谈判制度&职工参与制度
(一)目的
案例:中英飞行员罢工事件中的目的对比
1、西方的集体谈判
    案例:伦敦公交车司机罢工事件
2、西方的职工参与
    案例:松下成功背后的管理哲学
3、中国的集体参与
工会参与企业民主管理
4、中西比较
(二)主体
案例:中英飞行员罢工事件中的主体对比
1、西方的集体谈判
2、西方的职工参与
3、中国的集体参与
案例:龙煤集团罢工事件
4、中西比较
(三)程序
案例:中英飞行员罢工事件中的程序对比
1、西方的集体谈判
2、西方的职工参与
3、中国的集体参与
案例:TOTO上海松江工厂罢工事件
4、中西比较
(四)手段
案例:中英飞行员罢工事件中的手段对比
1、西方的集体谈判
案例:美国通用裁员方案引发5万人罢工事件
2、西方的职工参与
3、中国的集体参与
案例:吉林通钢股权调整引发的群体事件
案例:黑龙江龙煤集团罢工事件
4、中西比较
结论:
中国的集体协商与职工谈判的制度区别及运行结果
西方的集体谈判与职工参与的制度区别及运行结果

五、一生很短
【企业的应对】
(一)中国群体争议的机制
1、浦东裁员案例分析
Q:为什么工会主席与公司对裁员方案发生分歧?
2、集体争议与群体争议的区别
3、群体争议的核心:“共同利益”、“共同理由”和“共同诉求”的管理
(二)群体争议的预防:没事别找事
1、劳动合同的履行
案例:康师傅收购百事可乐事件
2、劳动合同的承继
案例:索尼出售中国工厂引发员工大罢工
3、两者关系
案例:吉林通钢事件分析
Q:股权收购中,劳动关系如何处理?
Q:并购时要不要重签劳动合同?
(二)争议产生的处理:有事别怕事
1、劳动合同的变更
    变更与变动的区别
案例:富士康重庆工厂千人罢工事件
案例:易迅员工罢工事件
2、劳动合同的解除
单方行为与双方行为
3、两者关系
4、裁员的补偿方案设计
(1)英格兰式拍卖
案例:日企西铁城解散事件
(2)荷兰式拍卖
案例:IBM深圳福田工厂罢工事件
Q:设计裁员补偿方案时,怎样避免集体劳动争议? 



讲师  董保华  

现任华东师范大学教授,中国法学会社会法研究会副会长、上海市劳动和社会保障学会副会长、上海市劳动学会劳动法专业委员会主任、上海市保华律师事务所律师等职务。


董保华先生作为首批通过律师执业资格考试的律师执业年限已达30年,先后被著名法律评级机构钱伯斯专业评审机构评选为2012年及2014年亚洲劳动法领先律师,在钱伯斯发布的《亚太法律指南2015》、《亚太法律指南2016》、《亚太法律指南2017》中,被评选为中国区劳动法专业律师第一人,获得“业界贤达”的殊荣。在钱伯斯发布的《亚太法律指南2018》、《亚太法律指南2019》、《亚太法律指南2020》中,被评选为中国区劳动法专业律师第一人,获得“业界元老”的殊荣。董保华律师善于处理劳动法领域各类疑难案件,执业以来处理各类劳动争议案件达数百起,同时协助公司处理众多大型人员安置项目并收获颇多好评。董保华先生曾参与《中华人民共和国劳动法》等法律法规的论证和起草工作。是劳动合同法大讨论中南方观点的主要代表者。


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