《洪晟：职能部门定编:定量方法与优化策略》

职能部门定编难点在于：虽然职责明确，但是执行任务的路径不明、任务不明。如何在不明中进行定编管理？

嘉博定编方法为您解决：我们到底需要多少人——如何定编计算？如何定编诊断？如何通过提效、优化定编？

嘉博定编方法：嘉博高级合伙人群体以国际一流咨询技术为基础，汇聚17年不同行业不同特点企业的成功咨询实践经验。

本课程是嘉博历时12年经久不衰的同类精品课程基础上的再次升华和拓展，不是来自书斋的开发、而是一线咨询顾问实践经验、方法的萃取、融汇。

嘉博在组织管理领域的卓越成就曾为世界著名汽车企业提效约5亿/年、被亚洲著名食品企业奖励100万、咨询项目成果被“哈佛商业评论”封面文章推介！ 

1.职能部门负责人（副总、总监、经理）；

2.人力资源负责人（副总、总监、经理）；

3.企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。

1.职能部门定编管理：价值与挑战

   定编与人效管理：价值与目的

   人效优化的挑战：方向明确、路径不明、任务不明

   研讨：当前人效提升的外部压力、内部压力

2.职能部门定编测算：方法、策略 

   定编八大理论方法

   职能部门定编实务三个关键量：基本定编数、变动定编数、变动定编规则

   示例：某上市化工企业职能部门定编方法

   演练研讨：案例单位岗位定编测算方法

3.职能部门基本定编数、变动定编数的设定 

   基本定编数的确定方法

   部门或岗位变动定编规则指标：设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析

   提效分析：效能影响因素、提效策略与方法

   示例：某化工企业人效服务指标优化方法

   演练、研讨：案例单位当前人效服务指标及其水平，未来提升机会、提升方法

4.职能部门定编测算中的难点与对策

   研发部门定编：研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异

»示例：某上市汽车零部件公司岗位优化定编方法

»演练研讨：案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法

   其他职能部门：阶段性任务很多、很集中问题，任务要求不确定等

»研发岗位定编、质量工程师&设备工程师岗位定编、法务岗位定编、稽核审计岗位定编、HR&FN等职能部门岗位定编

»对策研讨：方法、模式、

5.职能部门人效提升：策略、模式 

   企业提效的关键目标：变动定编规则（人效服务指标）

   企业提效的三大经典模式：组织模式、运作模式、工作班模式

   组织模式、运作模式、排班模式：提效变革方式、调研诊断要素、优化创新方法

   示例：运作模式优化重整、排班模式优化重整

   演练、研讨：案例单位提效机会、提效方法

6.企业人效提升、定编优化：工作推进策略分享 

   目标机制：人效提升的目标设定与下达

   支持机制：技术支持、激励支持、领导支持

   运作方式：三步分析法、四步推进法

7.Q&A

嘉博咨询高级咨询总监 

嘉博咨询（KPC）高级合伙人，兼任上海市徐汇区\杨浦区\静安区等国资委专家顾问、海尔倒三角敏捷组织变革项目总监、伊利集团专家顾问。 

特别业绩：  

2015-2018年某亚洲TOP 1食品集团组织绩效提升项目，实施成效卓著被奖励100万元；2016-2017年某著名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广；2014-2015年海尔集团组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并吸引麦肯锡前往研究，被“哈佛商业评论”封面文章推介；

擅长：咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

咨询项目经验：为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务，如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业，在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业，以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。

教育、研究、工作背景：从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。