《企业组织变革并购重组搬迁等十一大情形下的合规管理实务》

一、HR必须了解的几个概念的分析

1、并购，法律上与之相近的概念

2、重组，法律上与之相近的概念

3、搬迁，一个可望文生义的概念

二、并购重组搬迁等十大情形下的合规处理及员工管理

1、股权变动情形

股权变动时需要与员工重签劳动合同吗？

股权变动时可以与员工重签劳动合同吗？

股权变动时员工可否要求“买断工龄”？

2、业务转让情形

业务转让时员工必须随业务一起转移吗？

员工随业务转让而转移关系要给补偿吗？

不愿随业务转让而转移关系的如何处置？

3、分立合并情形

企业分立时是否要与分立员工重签合同？

分立时员工不愿去分立企业该如何处置？

员工去分立企业原企业需要支付补偿吗？

企业合并时是否要与并入员工重签合同？

并入员工自动适用新企业的规章制度吗？

并入员工不遵守新企业规章制度怎么办？

4、业务模式调整

业务模式调整时如何安置不需要的员工？

业务模式调整时如何处置跟不上的员工？

业务模式调整时如何管理对抗状态员工？

5、门店地点变动

门店地点变动员工是否自动迁移新地点？

门店地点变动时是否需要给予员工补偿？

员工拒绝迁至新地点的企业当如何处置？

6、组织架构变动

组织架构变动可改变员工的工作内容吗？

组织架构变动可改变员工的隶属关系吗？

员工拒绝架构变动带来的改变如何处置？

7、暂停营业情形

暂停营业时可以单方让员工放假休假吗？

部分暂停可调员工往其他岗位、地点吗？

8、企业搬迁情形

企业搬迁后员工必须要去新地点上班吗？

员工拒绝到搬迁后的地点上班如何处置？

9、业务门类减少时员工关系处理的几种路径

10、业务规模收缩时员工关系处理的几种路径

劳动法专家  上海劳动法研究会副会长

中国社会法研究会理事、中国劳动学会劳动人事争议处理专业委员会常务理事、上海市法学会劳动法研究会副会长、上海市人力资源和社会保障学会常务理事暨劳动法专业委员会副主任、上海市人力资源和社会保障咨询专家、上海市劳动争议仲裁委员会咨询专家、《中国劳动》杂志编委、上海财经大学法学院兼职硕士生导师、上海法官培训中心教员。其授课对象包括雅培、日立电器、先正达、汉高、飞利浦、住友制药、蒂森电梯、雅诗兰黛、安利、和记黄埔、舍弗勒、博世、、道达尔、家乐福、苏宁、东风汽车、宝钢、可口可乐、大陆汽车、联邦快递、IBM、庄臣、海尔、丰田、道康宁、斯伦贝谢、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。