三大组织创新提升工厂人效:人效定编案例分享会

领先的方法、领先的实践、领先的成果

以定岗定编为抓手,促进组织创新;以组织创新为途径,实现定岗定编优化、人效提效的经营目的

主办方:CPC精英管理学院(China Professionals College)

课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup)

讲师:洪晟先生(David Hong)

价格:3500元  同一公司第二人报名享受半价优惠(2人:3500+1750)


特色介绍

(1)分享嘉博咨询的顾问团队在工厂人效提升领域15年的专业研究成果与丰富咨询经验(嘉博的成功实践曾为某著名集团带来近5亿元的效益、该项目被奖励100万元); ;

(2)通过方法论和示例分享,让参会者了解如何通过“三大模式改进”(组织模式、运作模式、排班模式),减少无价值的“三大重复”(人员重复、操作重复、管理与监督重复),提升运营效率优势和组织竞争力优势。

(3)通过方法论和示例分享,让参会者了解运用激励策略,推动基层作业人员、工厂管理人员不但接受、而且主动参与到人效提升工作中,改变过去单方收益为多方受益(工人、管理者、公司)的人效提升“分享激励”新模式。


参加对象

1、工厂总经理

2、生产、工艺高级管理人员(生产副总、生产总监、生产经理,工艺总监、经理,IE总监、经理);

3、生产、工艺专业人员(车间主任、计划调度主任、计划员、统计员;工艺/IE工程师、工艺改进工程师等)

4、HR高级管理人员(CHO、HRD、组织发展总监、绩效总监)

5、HR专业人员(COE-组织顾问、绩效顾问;HRBP)

6、财务专业人员(成本总监、成本经理、高级成本会计、高级财务分析师)。



论坛议程

1、咨询方法分享:工厂人效提升方法总揽【分享人:嘉博咨询(KPCgroup)高级咨询总监 洪晟先生(David Hong)】

a)提升人效的八大途径

b)人效提升的系统方法论:3H系统

c)诊断人效的五大维度:必要性、增值性、高效性、常态性、饱和性

d)提升人效的三大创新策略:组织重整、运作重整、排班重整

e)推进人效提升的管理策略:三步研讨、三级激励

 

2、咨询案例分享:人机联合生产的人效问题与提效方法【分享人:嘉博咨询(KPCgroup)高级董事 黄海燕女士(Linda Huang】

a)示例:某世界著名饮料集团下属工厂人机联合生产车间

b)挑战:每台机器的人工操作时间虽然周期确定、时间确定,但是有时同时要进行多个操作,1人操作无法满足运转需要、2人操作又有过多时间空档(车间为让工人在空档期有事干,特安排了运行过程巡视、5S、整理文档等工作),总之,工人工作期间的有效工作饱和度不高。

c)对策:运作模式重整、组织模式重整、人效提升激励

d)成果:单位产量人工时降低50%,员工人均奖金提升25%

e)点评与策略方法分享:

i.基本方法:3H分析、看管定额、计算公式、高效看管定额的本质

ii.人机联合生产人效诊断——有效饱和度测算与分析方法

iii.人机联合生产提效策略——关键问题分析,可移动排程、不可移动排程分析,联合生产分析


3、咨询案例分享:不均衡生产的人效问题与提效方法【分享人:嘉博咨询(KPCgroup)高级咨询顾问 赵崇先生(Steven Zhao 】

a)示例:某著名食品集团下属工厂11条生产线

b)挑战:市场订单典型的淡旺季、旺季人手不够、淡季人员富余。

c)对策:运作模式重整、排班模式重整、工时总量平衡管理、年度薪酬总额基准管理

d)成果:单位产量人工时降低17.8%,员工人均奖金提升10%

e)点评与策略方法分享:

i.基本方法:3H分析、总量有效性分析、Peak幅度分析

ii.不均衡生产人效诊断——基于有效产出量的出勤有效度测算与分析方法

iii.不均衡生产提效策略——关键问题分析,可移动任务、不可移动任务分析,最大值分析(加班、人数)


4、咨询案例分享:手工生产的人效问题与提效方法【分享人:嘉博咨询(KPCgroup)高级咨询顾问 姚顺豪先生(John Yao)】

a)示例:某世界著名的汽车零部件集团下属工厂线束生产车间

b)挑战:线束工厂的业务量、利润额每年均呈现较好增长势头,但是由于中国人均薪酬不断攀升、工厂的利润率成下降趋势。

c)对策:运作模式重整、任务总量管理、人效提升激励

d)成果:单位产量人工时降低27.8%,员工人均奖金提升13.9%

e)点评与策略方法分享:

i.基本方法:3H分析、四大效率问题分析

ii.手工生产人效诊断——操作分析、工具分析、运作分析

iii.手工生产提效策略——操作策略、工具策略、运作策略


5、实践分享:仓库保管的人效问题与提效方法 【分享人:嘉博咨询(KPCgroup)高级咨询顾问 李智先生(Zed Lee)】

a)示例:某中国最大的专业机械集团下属工厂

b)挑战:物料、成品进出库业务量大,虽白班入库进料、领料工作繁忙,夜班物料预领工作有序安排,但公司决定改进物料管控成本、撤销零星领料的岗位,取而代之的视频监控下员工自领料,这既对物流部门的管理提出了挑战、也与公司审计风控管理不符合。

c)对策:排班模式重整、任务总量管理、人效提升激励

d)成果:平均每个仓库人工时降低15.8%,员工人均奖金提升10%

e)点评与策略方法分享:

i.基本方法:3H分析、总量分析法

ii.不确定看管型岗位人效诊断——总量分析

iii.不确定看管型岗位提效策略——排班策略、值班策略、总工时管理策略


6、总结【分享人:KPCgroup(嘉博咨询)高级咨询总监 洪晟先生(David Hong)】

a)人效提升的方法核心本质:

i.以定岗定编为抓手,促进组织创新(部门重整、岗位重整)

ii.以组织创新为途径,实现定岗定编优化、人效提效

b)推进人效提升的三大保障工作

i.领导支持

ii.激励支持

iii.技术支持

c)推进人效提升的三大部门工作

i.IE部门:数据工作

ii.HR部门:激励机制设计、项目平台搭建工作

d)Line Mgr:组织创新工作



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洪晟 先生(David Hong)   

嘉博咨询高级咨询总监


擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。




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