HR必备财务知识实务分享


人力资源在资产负债表里的什么位置?企业的估值与人力资源有什么关系?

主办方:CPC精英管理学院(China Professionals College)

讲师:闫静女士

价格:1天课程 3500 RMB/person


人力资源经理的主要职责是对人员的管理,而人力资本是企业最主要的成本之一。人力资本在公司的成本结构中到底占据一个什么样的位置?在人员管理的过程中,如何把企业的战略目标与员工绩效指标结合在一起也是一个挑战。“What you measure is what you get!”这句名言被哈佛大学著名的教授罗伯特•卡普兰称为黄金定律。这句话既适用于企业级别的战略目标设定,也适用于员工层级的绩效考核。在当今充满变革的社会里,资本与能源不再是企业的核心竞争力,人才与科技给企业带来巨大的无形资产。人力资源在资产负债表里的什么位置?企业的估值与人力资源有什么关系?


谁应该参加?

企业中、高层人力资源管理人员;不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识



课程收益


1、掌握基础知识, 可以和财务人员有效沟通

2、理解各业务部门的需求

3、更好的理解公司的指标

4、为业务部门设置KPI指标


第一部分:财务与商业思维(知道老板关心什么)

●   什么是商业思维?        

 -   收入        

 -   利润         

-   现金流         

-   资产收益率


第二部分:财务管理与财务部门初识

●   人力资源管理与财务管理的关系

●   谁需要看报表 – Stakeholder(利益相关人)

●   财务会计报告与管理会计报告        

 -   谁是企业利益相关人        

 -   事前决策与事后总结        

 -   管理会计背后的大趋势(应该招什么样的财务人员)         

 -   ERP 与管理会计报告

●   财务会计报告与税务会计报告        

 -   财务会计报告与税务会计报告的区别             

      案例:根据财务会计报告做出税务会计报告         

 -   差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算             

      案例:业务招待费的税前抵扣限制

●   财务部门的分类—财务会计部门与管理会计         

     部门        

     (HR 和谁打交道更多?结合公司的财务部门架构)

●   案例: 流量与存量(揭示报表的不同逻辑关系)        

     (资产负债表是投入,利润与现金流是产出)


第三部分:利润表中的人力资本

●   损益表的基本结构与知识         

 -   损益表的结构分析         

 -   “成本”与“费用”的区别         

 -   成本的核算:生产成本与销售成本的区别        

 -   管理费用中的人工成本

●   损益表的基本原理        

 -   现金收付制与权责发生制         

 -   收入确认的2个标准         

 -   费用确认与配比原则        

 -   划分资本性支出与收益性支出的意义         

      案例:人力资源费用(招聘与培训)的预提与摊销案例

●   公共成本的分摊         

 -   成本的归集         

 -   Allocation分配 与 Apportionment分摊         

 -   成本动因的选择


第四部分:财务在人力资源的应用: 绩效考核指标的设定

●   绩效考核的理论模型          

 -   业绩的纯洁化  

 - 净利润—息税前利润- 现金流- 经营活动现金流          

 -   财务与业务结合  -- 平衡记分卡          

 -   经济学的角度 – EVA(2010年后央企的主要财务考核)          

 -   上市公司:GAAP与NON-GAAP (惠普与京东)

●   绩效考核指标与杜邦金字塔模型          

 -    利润率          

 -    周转率          

 -    融资杠杆

●   企业都有哪些责任中心?        

 -   投资中心与利润中心        

 -   成本中心与费用中心         

-   收入中心

●   对各种责任中心考核        

 -   完全成本法与不完全成本法        

 -   自然利润中心与人为利润中心         

 -   净利润与息税前利润的选择:利息是否应该影响高管的业绩        

 -   总资产回报率还是净资产回报率?         

 -   考核利润还是考核现金流?


第五部分:关于人力的业务决策

●   成本分类的方法         

 -   按照财务报表分类         

 -   变动成本与固定成本         

 -   营业杠杆率与公司的成本战略

●   是否用设备代替人工?

●   是否进行人力外包?         

 -  与经营风险



独家课程 版权限制  欢迎来电索要完整大纲

 


闫静女士  

闫老师现任清华大学特约讲师、惠普商学院授权财务讲师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、联想集团特约资深讲师、奔驰(中国)、腾讯控股、百盛餐饮集团等特约讲师

闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务经理工作,具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营有独到的理解和分析。闫老师多年从事企业培训工作,具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,互动性突出,授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的财务课程经过精心设计,深入浅出,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论,把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员,给学员带来巨大冲击,使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。

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