《HR必备财务知识实务分享》

1、掌握基础知识, 可以和财务人员有效沟通

2、理解各业务部门的需求

3、更好的理解公司的指标

4、为业务部门设置KPI指标

第一部分：财务与商业思维（知道老板关心什么）

●   什么是商业思维？        

 -   收入        

 -   利润         

-   现金流         

-   资产收益率

第二部分：财务管理与财务部门初识

●   人力资源管理与财务管理的关系

●   谁需要看报表 – Stakeholder(利益相关人)

●   财务会计报告与管理会计报告        

 -   谁是企业利益相关人        

 -   事前决策与事后总结        

 -   管理会计背后的大趋势（应该招什么样的财务人员）         

 -   ERP 与管理会计报告

●   财务会计报告与税务会计报告        

 -   财务会计报告与税务会计报告的区别             

      案例：根据财务会计报告做出税务会计报告         

 -   差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算             

      案例：业务招待费的税前抵扣限制

●   财务部门的分类—财务会计部门与管理会计         

     部门        

     (HR 和谁打交道更多?结合公司的财务部门架构)

●   案例: 流量与存量(揭示报表的不同逻辑关系)        

     (资产负债表是投入，利润与现金流是产出)

第三部分：利润表中的人力资本

●   损益表的基本结构与知识         

 -   损益表的结构分析         

 -   “成本”与“费用”的区别         

 -   成本的核算：生产成本与销售成本的区别        

 -   管理费用中的人工成本

●   损益表的基本原理        

 -   现金收付制与权责发生制         

 -   收入确认的2个标准         

 -   费用确认与配比原则        

 -   划分资本性支出与收益性支出的意义         

      案例：人力资源费用(招聘与培训)的预提与摊销案例

●   公共成本的分摊         

 -   成本的归集         

 -   Allocation分配 与 Apportionment分摊         

 -   成本动因的选择

第四部分：财务在人力资源的应用: 绩效考核指标的设定

●   绩效考核的理论模型          

 -   业绩的纯洁化  

 - 净利润—息税前利润- 现金流- 经营活动现金流          

 -   财务与业务结合  -- 平衡记分卡          

 -   经济学的角度 – EVA（2010年后央企的主要财务考核）          

 -   上市公司：GAAP与NON-GAAP （惠普与京东）

●   绩效考核指标与杜邦金字塔模型          

 -    利润率          

 -    周转率          

 -    融资杠杆

●   企业都有哪些责任中心？        

 -   投资中心与利润中心        

 -   成本中心与费用中心         

-   收入中心

●   对各种责任中心考核        

 -   完全成本法与不完全成本法        

 -   自然利润中心与人为利润中心         

 -   净利润与息税前利润的选择：利息是否应该影响高管的业绩        

 -   总资产回报率还是净资产回报率？         

 -   考核利润还是考核现金流？

第五部分：关于人力的业务决策

●   成本分类的方法         

 -   按照财务报表分类         

 -   变动成本与固定成本         

 -   营业杠杆率与公司的成本战略

●   是否用设备代替人工？

●   是否进行人力外包？         

 -  与经营风险