《Talent Review人才盘点》

Talent Review人才盘点

前美世咨询（Mercer）人力资本咨询业务大中华区总经理林光明实操经验分享

为什么要做人才盘点？人才盘点九宫格区分出来的各类人才如何使用、培养、激励和挽留？

您是否能准确识别出高潜质的人才？人才盘点在人才管理全局中的战略位置？

主办方：CPC精英管理学院（China Professionals College)

（课程语言：英文资料、中文讲解）

讲师：林光明先生(Jack Lim)

价格：1天课程 5980 RMB/person

人才之战已经历经数十年，所有企业都把人才管理放到了战略层面。人才管理中的一项重要的基础工作，就是人才盘点，准确掌握企业内部目前的人才状况，以指导未来的人才管理计划。这个课程由资深人才管理咨询顾问开发，结合真实案例，站在人才管理的高度，从人才的定义、衡量、使用和发展等方面展开，结合理论和具体的实践方法，将人才盘点九宫格、特别是潜质的评价方法教给你。这个课程也是学员分享各自企业在人才盘点工作中实战经验的好机会。

What will you learn? 收获

1. Why Do We Conduct Talent Review: Business context of the Talent Review？为什么要做人才盘点？
2. Strategic position of talent review at overall talent management landscape? 人才盘点在人才管理全局中的战略位置？
3. Most frequent challenges facing talent review is how to identify potential. 人才盘点中最常见的困难就是如何鉴别潜质？
4. What are the typical parameters that most organizations use? 人才盘点中常见的参数，例如绩效、素质、潜质、和其他？
5. What are the differentiated talent management approaches including talent deployment, development, motivation and retention? 人才盘点九宫格区分出来的各类人才如何使用、培养、激励和挽留？

Who should attend? 谁应该参加？

HR leaders, OD leaders, Learning & Development Managers, Business leaders who pay high attention on talent management
人力资源领导、OD主管、学习与发展主管、关注人才管理的业务主管

Outline /大纲

独家课程版权限制欢迎来电索要完整大纲

讲师林光明先生(Jack Lim)

励衿领导力咨询的董事总经理，曾任光辉国际（Korn/Ferry）人才与领导力咨询业务大中华区董事总经理、美世咨询（Mercer）人力资本咨询业务大中华区总经理、合益集团（HayGroup）资深顾问。他为上百家各行业的顶尖企业提供人力资源和领导力咨询服务，辅导过数十名中国区总裁、副总裁、和关键部门中国区总监级别的高管。

近期在领导团队有效性的客户包括：思科、勃林格殷格翰、赛诺菲、强生、亿滋、菲仕兰、赛生医药、世茂集团等。他经常在高端人力资源和领导力论坛演讲，在美国“Leadership Excellence”、中文版哈佛商业评论、华尔街日报等刊物发表文章，是《商业评论》编辑委员会成员，并荣膺其“十年来最具洞察力和启发性的十佳作者”称号。被《中国人才》评为对中国人力资源领域有突出贡献的“15年15人”。近期2015年出版的《领导力基因》专著广受业界赞誉。

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Hotel：上海锦江汤臣洲际大酒店

Fee费用：5980元

以上费用包括会议资料/茶歇/午餐

报名咨询（报名邮箱，请同时回复2个报名邮箱）
Grace Zhou

Tel: 021-31300297

Email: grace@cpcgchina.com；grace_zhou@vip.163.com
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