《罗欣：减员增效背景下-企业单方解除风险管理与协商谈判》

全案例详解：减员增效背景下-单方解除风险管理与协商谈判

组织架构调整、业务模式调整、精简与竞聘、企业并购重组搬迁、特殊人员等

主办方：CPC精英管理学院（China Professionals College)

讲师：罗欣

价格：1天课程3500 RMB/person

一、减员增效解除的共性问题
1、重新理解法律环境
2、组织文化与管理共识
3、ER职能的定义与拓展
4、管理人员动员
5、来自员工的积极或消极对抗
6、打造自己的最佳实践：推荐与禁忌
7、如何避免集体事件的出现
8、经济补偿金与预算管理（N+1，还是2N？）

二、精简与竞聘
1、适用场景（岗位撤销、业务规模缩减，业务量不足等）
2、挑战有哪些？ 如何应对？
   员工认为是领导按个人主观判断为裁剪标准，如何应对？
   员工质疑竞聘的标准，如何应对？
3、推荐流程。需要做好哪些准备工作？
4、执行要点有哪些？
5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些？
6、经典案例分享：XXX公司精简与竞聘案例分析（成功案例及失败案例）

三、成建制撤销
1、适用场景（组织架构调整、部门撤销、业务外包、业务模式调整等）
2、挑战有哪些？ 如何应对？
   是全员解除，还是部分人员调岗到其他部门？
   解除和调岗的标准如何确定？
3、推荐流程。需要做好哪些准备工作？
4、执行要点有哪些？
5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些？
6、经典案例分享：XXX公司成建制撤销案例分析（成功案例及失败案例）

四、经营主体撤销
1、适用场景（并购重组、分立合并等）
2、挑战有哪些？ 如何应对？
   分立时员工不愿去分立企业该如何处置？是否只能解除？
   员工去分立企业原企业需要支付补偿吗？
3、推荐流程。需要做好哪些准备工作？
4、执行要点有哪些？
5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些？
6、经典案例分享：XXX公司主题撤销案例分析（成功案例及失败案例）

五、企业搬迁
1、适用场景（市内搬迁、跨省市搬迁）
2、挑战有哪些？ 如何应对？
   公司搬迁，员工不愿意跟随，如何应对？只能解除吗？
   公司搬迁，是否需要给予员工适当补偿？
3、推荐流程。需要做好哪些准备工作？
4、执行要点有哪些？
5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些？
6、经典案例分享：XXX公司拆迁案例分析（成功案例及失败案例）

六、经济性裁员
1、适用场景有哪些？
2、挑战有哪些？ 如何应对？
    如何避免集体事件的出现？
    如何优先安置好关键人员，避免扩大负面影响？
3、推荐流程。需要做好哪些准备工作？
4、执行要点有哪些？
5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些？
6、经典案例分享：XXX公司经济性裁员案例分析（成功案例及失败案例）

七、解除沟通技巧之特殊人群具体场景典型案例分享
1、法人、高管解除谈判注意事项及沟通技巧
2、法务人员解除谈判注意事项及沟通技巧
3、工会人员、人力资源人员解除谈判注意事项及沟通技巧
4、外籍（含港澳台）人员解除谈判沟注意事项及沟通技巧
5、高级技术人员解除谈判注意事项及沟通技巧
6、财务人员解除谈判注意事项及沟通技巧
7、特殊人员（三期人员、抑郁症、长期病假等）解除谈判注意事项及沟通技巧

罗欣   

大成（上海）律所劳动法团队的合伙人律师

在加入大成律所之前，罗欣曾历任二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师，并曾兼任某知名500强公司的中国区劳动法顾问。专长于劳动法及人力资源管理实践。他的工作涉及众多领域，包括制造业、金融业、IT业、医药业、市场研究业、零售业等。主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理（包括调解、仲裁及诉讼）。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。